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紫金保险召开2017年年中全国系统工作会议

7月30日-31日,紫金财产保险股份有限公司2017年年中全国系统工作会议在江苏南京召开。总公司全体领导班子、部门负责人、B类以上干部、机构督导,全国各分公司、江苏省内机构班子成员,全国重三机构主要负责人,部分四级机构负责人,销售公司班子成员等近200人参加会议。公司董事长、党委书记李明耀出席会议并讲话,总裁许坚做半年经营管理工作报告,江苏省政府金融办派员参加会议。
      30日上午的会议由公司副总裁崔瑞华主持。会议在全体参会人员齐唱司歌《梦想紫金》中拉开帷幕,会上,总裁助理何怀安通报上半年公司各项经营指标达成情况,对公司下半年经营提出建议;副总裁陈加明做个人客户工作报告,分析了上半年个人渠道业务的发展情况和面临的内外部困难及挑战,明确下半年个人客户的发展方向并部署重点工作;副总裁赵颖做团体客户工作报告,总结了上半年团体客户的成绩,明确了工作重点和年度目标;副总裁沈发鸿做运营管理工作报告,检视上半年成绩与不足,明确下半年运营工作的提升重点。
      30日下午的会议由公司副总裁曹永林主持。会上,公司总裁许坚做题为《转型发展 创新驱动 扬长避短 构筑优势》的上半年经营管理工作报告。许总首先盘点了上半年整体经营工作情况,结合复杂多变的市场环境对经营得失进行了深度分析。许总指出,虽然上半年困难重重,但在大家的共同努力下,公司实现了保费收入25.4亿元,利润3012万元,持续实现盈利,继续保持着稳定的发展态势。随后,许总结合当前外部形势和内部实际,重点分析了公司面临的困难和挑战,对公司发展定位进行思考并提出战略设想,强调通过学习行业先进公司经验,进一步明确对标公司,充分发挥自身优势推进差异化发展,不断植入创新元素,实现公司持续健康发展。最后,许总对下半年的工作进行了部署,希望大家坚定信心,直面困难,努力实现全年工作任务的达成,共同推动公司朝着“有专业、有特色、有服务、有品牌”的发展目标前进。
      公司董事长、党委书记李明耀做题为《坚守底线 分类施策 提前谋划 全力以赴达成年度价值增长目标》的讲话,和大家交流怎么看、怎么想、怎么干三个问题。李董事长首先对上半年的经营业绩进行了客观评价,指出业绩在稳中有进的同时也存在着不容忽视的问题。随后,李董事长结合外部形势和美国产险转型发展的启示,对公司应对市场变化的工作方针、经营思路、发展要求做了进一步明确,一是始终坚持稳中求进的主基调;二是牢牢把握 “五个坚持”发展思路,即坚持党对国有企业的领导,坚持竞争型企业的市场化发展方向,坚持服务地方经济社会发展大局,坚持公司价值与员工价值共增长,坚持守住防控风险底线不放松的总体发展思路;三是全面做好转型升级的核心工作,实现从要素驱动向创新驱动转变,持续推进“聚力增长,聚焦价值”不动摇,大力深化“渠道经营,有效销售”不动摇,积极探索“改革创新,增强活力”不动摇,全员实施“绩效问责,奖优罚劣”不动摇,深入开展“制度建设,从严治司”不动摇。最后,李董事长明确了下半年重点工作,要求公司上下一是守住底线,防范风险,全面达成年度任务目标;二是分类施策,开源节流。努力做好精准投放资源,推动销售转型,大力开源节流,探索创新突破四项工作;三是强化担当,考核问责。各级领导干部要进一步强化担当意识,有效解决存在的问题,进一步理清发展思路,树立过硬的工作作风,结合实际采取有效措施推动工作做到位,公司也将加大对各级干部的考核问责力度。四是总分联动,提前谋划,做好战略规划修订,组织架构优化,队伍能力提升,年度预算安排。五是做好巡视整改,加强党建工作,针对巡视暴露出来的问题,公司要积极整改,各机构要高度重视,按照总公司部署要求配合落实到位。
      会议邀请南京大学经济学教授刘志彪先生就中国经济形势做专题培训。
      会议最后,曹总对会议进行了总结,并要求各机构、总公司各部门对本次会议精神做好学习传达,做好思考谋划,做好贯彻落实,将本次会议精神的贯彻落实体现在全年计划目标的达成上,同时,更加重视合规经营和防控风险,确保安全生产。
      31日上午,召开分会贯彻学习本次系统会精神,检视上半年工作,交流探讨下半年发展。公司董事长、党委书记李明耀参加三四级机构代表分会,进行讨论交流,了解基层机构的困难需求,听取基层管理干部的意见和建议,共商发展。公司其他领导班子分赴四个区域参加会议,讨论交流。
      为期一天半的会议旗帜鲜明,内容全面,突出了重点,指明了方向,统一了思想,提高了认识,增强了信心,必将对2017年价值增长目标的达成和公司持续稳定健康发展发挥积极的推动作用。

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