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新华日报:五年磨砺,成就全国同期同类险企排头兵

紫金保险创新体制机制激发竞争活力

作为国企新军,五年前紫金保险起步时既有“起步晚、零基础、人才缺、牌照紧、扩张难”等短板,也有一张白纸可以画最美最好图画、可以轻装上阵的优势。放大优势,缩小短板,既是紫金保险管理团队几年来孜孜以求的目标,也是实实在在的做法。

制度活,全盘活。一套全新体制机制的建立完善,为紫金保险打造硬实力、培育软实力、构筑竞争力提供了支撑。

在这里,市场的地位作用得到充分尊重和彰显,这种新理念、新机制首先体现在选人、用人以及考核人、激励人上。

公司起步之初就引入现代企业制度,创新体制灵活机制,实行总裁负责制。公司经营层的组阁,实行“总裁推荐、组织考察、监管核准、董事会聘任”模式。紫金保险也因此成为我省首家通过猎头公司在全国乃至全球招贤纳才的省属国企。虽然公司管理人员来自五湖四海,但很快有了共同的经营语言和价值认同,管理团队始终保持稳定。

以年轻化、知识化、专业化为标准,紫金保险对所有员工的招募录用,都按不同岗位先建立素质模型,再按图索骥。总部120多个岗位,个个都有具体角色描述和胜任要求,既满足了岗位要求,又规避了“人情关系”。

招来了人,更要留得住人。紫金保险为此建立起一套“干部聘用制、薪酬浮动制、绩效问责制、末位优化制”用人机制。以“竞争、激励、淘汰”为原则,突出绩效,严格考核,强调“干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少”。比如,所有干部都要按“卓越”到“需改善”五类,半年考核一次,年终综合评定,锻造“职业、专业、敬业”的人才团队。

五年中,紫金保险已形成一支4000多优秀员工组成的团队,“想干事、能干事、好共事”,成为他们的共同特质,员工离职率一直保持较低水平。

“始于责任,成于精细。”以此为核心价值理念,拥有一套良好制度设计的紫金保险,以同样的胆略和韧劲,围绕大局、服务民生,大力拓展保险业务。

用保险杠杆服务江苏经济保增长、促转型。几年来,紫金保险成功开发涉农保险、科技保险、小额信贷保证保险、环污险等险种。全心全意服务“三农”,紫金保险率先填补了我省28个农场的空白,为365笔农村小额贷款提供9.1亿元的保险保障,还被内蒙古自治区政府批准为农业保险供应商。发挥增信功能,通过贷款保证保险,紫金保险帮助小微企业增信融资,为全省中小科技企业保证保险获得融资43亿元,帮助科技型企业快速成长。

关注民生,紫金保险在突发重大灾害面前勇担责任。北京“7·21”特大暴雨袭击、江苏“2·18”暴雪、南京“7·28”爆炸、长三角地区“海葵”台风、苏鲁沿海“达维”台风、浙江菲特台风等重大灾害事故中,紫金保险积极应对处理报案,将赔款尽快送到客户手中。做好农险理赔,累计承保种植业2250万亩、养殖业牲畜总量5990万头(只、羽),赔款8004万元。

在财产保险攻城略地同时,紫金保险还率先布局,全资组建首家专业子公司—紫金保险销售有限公司,并在全国成立了17家保险销售分公司,向保险业全方位渗透。

经历了太多的与众不同,收获了太多的光环荣耀,如今的紫金保险也面临体制机制固化优化、保持创业创新激情的新挑战。如何在改革道路上再出发?许坚依然坚持“战略先行,谋定后动”。他说,“第二个五年,要努力实现年度保费超过100亿、综合成本率低于100%"两个一百"目标,以奠定全国“百亿险企”的江湖地位。”为此,紫金保险将加大创新体制机制,使之更贴近公司发展战略,在管理层引入新鲜血液,激发员工二次创业热情,分享公司发展的成果,以使紫金保险成为全国首家地方保险金融控股公司的蓝图早日实现。